ArtÍCULO

GUÍA PARA CRECER COMO EMPRENDEDOR

Cuando comencé a conocer de este mundo tan maravilloso de emprendimiento, descubrí en él la oportunidad de materializar mis pasiones y obtener esa tan anhelada libertad económica y de tiempo, aunque irónicamente, al principio no tienes ni lo uno ni lo otro, sino que es puro trabajo duro y mucho sacrificio.


Con el tiempo he llegado a comprender que los procesos son clave para alcanzar los objetivos y las metas que nos planteamos, personales y laborales, y que, aunque al principio es difícil, y en algún punto es algo caótico, al final el resultado es maravilloso.


Mis experiencias y estudios me han enseñado que se debe ser organizado y que más allá de la motivación y las ganas de emprender, es necesario trazar rutas de acciones pertinentes que se conviertan en esa carta de navegación para iniciar bien desde el primer momento, creo que allí esta una de las claves principales.


A continuación, quiero compartirte una guía con esas acciones fundamentales que logré identificar, para que inicies este camino y des un salto cuántico como emprendedor.


1. AGRUPACIONES PRECISAS

Normalmente en sus inicios, los emprendedores trabajan solos, y solo en el momento en que las obligaciones y/o el número de clientes se incrementa, buscan terceras personas que sirvan de apoyo. Pero aun teniendo ese equipo conformado, no cuentan con socios que les ayuden a estructurar un mejor negocio.
Si este es tu caso, debes comenzar a establecer relaciones con personas que compartan tu misión y valores, esto te ayudara a establecer acuerdos de cooperación y compartir gastos, inversiones y experiencias que les permitan crecer.


2. FUNDAMENTO EN COSTOS

Es común que un emprendedor en sus inicios se preocupe principalmente por manejar sus finanzas personales y por solventar a las personas que hacen parte de su equipo de trabajo. Al alcanzar cierto crecimiento, se hará necesario la contratación de un experto en el tema, mejor dicho, deberás hacerte a los servicios de un buen contador que te ayude a resolver aspectos puntuales de esa área.
Lo anterior es necesario para que puedas ocuparte de tus demás responsabilidades como emprendedor, recuerda que dominar todo será tarea imposible y las finanzas es uno de los eslabones más importantes a tener en cuenta.


3. PROPUESTA DE VALOR

Recuerdo cuando iniciaba mi último emprendimiento y me hacia la siguiente pregunta: ¿Qué hará que me prefieran a mí y no otros que ofrecen lo mismo que yo?, indagando internamente descubrí que era la capacidad de trabajar la integridad de Ser Humano como antesala para alcanzar los sueños que tenemos en la vida desde todos los ámbitos. A eso se le llama propuesta de valor y es aquello que te distingue de la competencia, eso que hace que tus clientes quieran pagar por lo que haces.

Como emprendedor debes crear la tuya, esa será la llave al crecimiento ante los demás.


4. RELACIONES CON LOS CLIENTES

Es necesario que tengas en cuenta que, para progresar como emprendedor, es pertinente definir muy bien la manera de tratar y comunicarte con las personas. Hoy en día de esto depende una buena o mala relación con tus clientes. La cercanía, la capacidad de respuesta y la calidad en el servicio son las carencias más frecuentes en muchos emprendedores que están iniciando y lo que más exigen los clientes actuales.


5. ACTIVIDADES CLAVE

Aquí debes definir tu plataforma estratégica (visión de la empresa en el corto, mediano y largo plazo) y establecer planes de acción. Esto, con la finalidad que te tomen en serio y adoptes un carácter más formal de frente a los clientes potenciales. Estas actividades van de la mano con la propuesta de valor.


6. HERRAMIENTAS CLAVE

Es normal que cuando se está emprendiendo los recursos sean escasos, por lo que es necesario administrarlos de la mejor manera en la adquisición de herramientas, priorizando entre las necesidades de nuestro negocio. Cuando te hablo de herramientas, pueden ser físicas (vehículos, locales), tecnológicas, humanas o de cualquier otro tipo.
Debes hacer un estudio de lo que realmente se necesita y no caer en gastos innecesarios que puedan afectar la viabilidad y el crecimiento de tu emprendimiento.


En estos momentos no puedo dejar de recordar lo que mi amigo y asesor de Marca personal me dijo un día: “Mi hermano, ve pensando en comprar un mejor celular, uno que sea mas PRO y puedas sacarte mejores fotos y videos que son necesarios para tu imagen”. Invertir en determinadas herramientas es fundamental para el éxito de todo emprendimiento. Gracias amigo mío, ya rompí la alcancía y tengo un celular más “PRO”.



7. SEGMENTACION DE MERCADO

El emprendedor cuenta con una masa de clientes que justifica su éxito. Cuando se quiere hacer la transición hacia la creación de una empresa mucho más formal, se debe hacer un ajuste en los segmentos de mercado.
Esto significa que debes buscar calidad de clientes en nuevos nichos de mercado que sean fieles al producto o servicio que ofreces y que tengan la capacidad económica para pagar el precio de lo que les vendas, sea un cliente final o una empresa. Aquí entra en acción la maravillosa herramienta del Marketing para venderte mejor como empresa.


8. CAPACITACIÓN CONSTANTE

Cada día debes aprender algo nuevo de tu emprendimiento. Las tendencias, el mercado en el que te desenvuelves, las políticas regulatorias, la economía, la sociedad, etc., serán temas de constante aprendizaje porque te mantendrán a la vanguardia, informado y sobre todo con un alto score hacia ese crecimiento.



REFLEXIONES FINALES.


Ser emprendedor es una faena en donde eres el primero en despertar y el último en acostarte, tratas de mantener un equilibrio en todas tus dimensiones de vida, pero el cansancio mental y físico te juegan malas pasadas. Existirán momentos en los que quieras tirar la toalla y en otros en que te sentirás el emprendedor más exitoso.
Cuando eres emprendedor los viernes se vuelven lunes y los martes domingos, es la pasión que marca una desconexión de una realidad heredada por una nueva que se decidió crear, con valentía en mano, desde el llamado de un propósito de vida.
Ser emprendedor no es un camino lineal, es completamente curvilíneo, con subidas, bajadas, estancamientos y es normal, eso significa que vas por el camino correcto que te indica que estas CRECIENDO COMO EMPRENDEDOR.


Siempre en mi corazón.


Tu cercano Servidor,

GINO CORCIONE CORTÉS

EMBAJADOR DE SUEÑOS


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Por Jose Ariza 24 de abril de 2024
Todo plan requiere de uno o varios líderes para llevarse a cabo, en función de sus dimensiones. A pesar de que el liderazgo puede ser innato en muchas personas, sin la debida capacitación no se aprovechará todo el potencial de un líder. Cuando un líder cumple funciones organizativas dentro de una empresa, como planificar, coordinar y tomar decisiones, se dice que aplica el liderazgo estratégico. Este tipo de liderazgo se implementa ampliamente en muchas compañías. En este enfoque de liderazgo trabajan no solo los directivos, sino también los cargos administrativos y los trabajadores. Cada uno de estos componentes debe estar cohesionado para influir positivamente en la conducta de los empleados y alcanzar metas que fomenten el crecimiento de la empresa. Si deseas saber qué es el liderazgo estratégico, estás en el lugar correcto. En este blog te explicaremos en qué consiste, su importancia y características, así como los aspectos que permiten mejorarlo. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO El liderazgo estratégico tiene como propósito planificar, organizar, dirigir y asumir el control de los planes dentro de una organización, independientemente de su complejidad. En este tipo de liderazgo intervienen empleados, administradores y directivos. El liderazgo estratégico implica tomar decisiones de manera inteligente y de acuerdo con lo establecido en el proyecto. No se deben tomar decisiones basadas en sentimentalismos o amiguismos, sino ofrecer soluciones que garanticen el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Un líder estratégico debe trabajar de esta manera, ya que así lo requiere la organización. Sin embargo, a veces los líderes pueden perder el rumbo y desviarse sin darse cuenta. También puede suceder que estas personas no asuman el liderazgo que les corresponde. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Capacidad de análisis: Es importante que los líderes sean analíticos, ya que deben revisar meticulosamente los aspectos antes de resolver una situación, desafío o plan, asegurándose de poder ejecutar todo lo que se propongan. Todo líder estratégico debe diseñar un mapa que le ayude a seguir el camino adecuado. Además, debe tener autocontrol e inteligencia emocional. Debe ser una persona positiva y ecuánime. Coherencia: En el liderazgo estratégico es necesario ser congruente y coherente, es decir, hacer lo que se dice sin titubear. Es importante tener en cuenta que dirigir individuos no es lo mismo que materializar proyectos. Este tipo de liderazgo debe enfocarse en acciones concretas, ya que está vinculado al proyecto y se hará todo lo necesario para cumplir las metas. El líder estratégico lleva a cabo todo lo que se propone y actúa siempre de manera íntegra. 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LA IMPORTANCIA DE ESTE TIPO DE LIDERAZGO Este tipo de liderazgo es importante porque sus representantes influyen en los principios y la moral, siendo los trabajadores el eje central del liderazgo estratégico. Por lo tanto, un líder estratégico tiene la responsabilidad de estimular, incentivar, educar, negociar y comunicarse correctamente con sus empleados. También debe aclarar dudas, hacer propuestas y hacer todo lo necesario para lograr los objetivos establecidos. Cualquier empresa que esté plenamente consolidada o que aspire a serlo, presta atención al plan de trabajo y a cómo se lleva a cabo. Es en ese momento cuando los líderes actúan mediante estrategias de crecimiento, evolución o posicionamiento. En el liderazgo estratégico, los empleados son el estandarte de la empresa. El líder se encarga de motivar a las personas, recordándoles constantemente que son el valor agregado de la compañía y que son fundamentales en sus funciones para que la organización siga prosperando. No es sencillo ser un líder estratégico, ya que siempre se trabaja con personas que enfrentan problemas personales, lo que se traduce en diferentes niveles de rendimiento laboral. Sin embargo, la misión del liderazgo estratégico es elevar el ánimo y el desempeño de los empleados. RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Liderar en lugar de ser autoritario: A veces se confunde el don de mando con el autoritarismo, lo cual no es saludable. Un líder no debe ser autoritario, sino comprometerse con el proyecto para alcanzar los objetivos sin afectar negativamente a los demás. Mantener una imagen positiva: Tanto el propio líder como la empresa deben transmitir una imagen positiva que refleje seguridad, asertividad y orden. Un líder no puede exigir limpieza en el lugar de trabajo si su propio hogar u oficina no está ordenado. Por lo tanto, el liderazgo estratégico requiere cumplir con el ejemplo, y esto se refleja de inmediato entre los trabajadores. 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En muchos pasajes de nuestra vida nos la pasamos pensando, hasta llegar al punto que se vuelve muy agotador. Empecemos por entender que el pensamiento hace parte de nuestra dimensión mental, sin él, no se podrían tener reflexiones sobre lo que vivimos, hacemos y de esa manera poder generar aprendizajes de vida. Según estudios científicos, se estima que tenemos unos 60.000 pensamientos diarios, repetitivos y del pasado, de los cuales el 95% surgen de forma automática, siendo similares en días consecutivos, y de ellos, el mayor porcentaje son negativos (80%). Todo esto genera que no seamos productivos, propiciando mucha intranquilidad, negativismo y pesimismo. A esto es lo que normalmente solemos llamar “pensar en exceso”. Exclamaciones como: ¡esta pensadera me está matando!, ¡ya no puedo más con tantas cosas en mi mente!, se han convertido en el pan de cada día de muchas personas y, por tanto, hay que combatirlo antes que se vuelva crónico u obsesivo. Debes ser realista y entender que no te podrás apagar como cualquier electrodoméstico y dejar de pensar, ni tampoco controlar el tipo de pensamientos que te rodean, pero si podrás hacer que los pensamientos adversos pierdan fuerza si haces caso omiso de ellos. A continuación, te daré algunos tips que te ayudaran a no pensar tanto y en especial en esos momentos que menos lo necesitas. PENSAMIENTOS COMO NUBES Esto quiere decir que, si el pensamiento viene de forma repetida, debes hacer de cuenta que son nubes que miras en el cielo y que simplemente vez pasar y alejarse. Los pensamientos que son reincidentes se van de un momento a otro, llegan sin tocar y se van sin avisar. NO MAS LEÑA EN EL FUEGO Los pensamientos suelen ser en ocasiones muy adictivos para la mente, generando ansiedad sin respuesta a la calma. En este punto difícilmente encontraras solución alguna por parte tuya, por lo que se recomienda acudir a terapia con profesionales en el tema y no echar más leña al fuego. APRENDE A VIVIR TU PRESENTE Por simple que parezca, vivir tu presente puede ser una buena manera de cortar con los pensamientos repetitivos. No puedes ser completamente consciente de dos tareas al mismo tiempo, y por esta razón vivir el presente es una buena alternativa para restar importancia a lo pasado o a lo que pueda suceder. Por ejemplo: si estas cocinando, concentra toda tu energía y enfoque en esa sola actividad. FORTALECE TU INTELIGENCIA EMOCIONAL Si reaccionas con ira o tristeza, entras en un círculo vicioso en el que buscas más razones para sentirte preocupado y, por ende, le das mayor gravedad a eso que piensas. La idea es que dejes de prestar atención al pensamiento y dejar de permitir que te cause impresiones emocionales. MEJORA TUS MALOS HABITOS O CAMBIALOS La calidad de tus pensamientos está completamente ligada a la calidad de tus hábitos. En la medida que tus acciones generen equilibrio en tus dimensiones físicas, mentales, emocionales y espirituales, se engrosara tu capacidad de autoestima sana, autoconfianza y auto seguridad, logrando así, pensamientos positivos. PRACTICA TERAPIA DE TERCERA GENERACIÓN – MINDFULNESS Consiste en una técnica de meditación que ha sido estudiada en el ámbito psicológico, y gracias a esos análisis se concluye que genera múltiples beneficios al momento de minimizar la ansiedad y al mismo tiempo, los pensamientos repetitivos. Te sumerges en un estado de tranquilidad en el que los pensamientos obsesivos se disipan poco a poco. REFLEXION FINAL No dejaras de pensar simplemente porque así lo deseas, de hecho, el hacerlo nos recuerda que estamos vivos, pero a su vez nos muestra que tan plenos estamos con la manera que manejamos nuestros pensamientos. Recuerda que cada día es una nueva oportunidad para mejorar cualquier cosa en nuestra vida y hacer que valga la pena vivirla. Si pones en práctica estos sencillos consejos, sé que muchas cosas mejoraran dentro de ti, así como mejoraron en mi hasta convertirme en un Embajador de sueños. Siempre en mi corazón.  Tu Cercano Servidor, GINO CORCIONE CORTES
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En el cambiante mundo empresarial, el crecimiento es una constante, y la capacidad de adaptación y mejora continua es clave para mantenerse a la vanguardia. ¿Cómo lograrlo? ¡Con un sólido plan de capacitación que empodere a tu equipo y potencie el rendimiento de tu empresa! A continuación, te presentamos una guía detallada para construir un plan de capacitación efectivo que impulse el éxito de tu organización. ¿QUÉ ES UN PLAN DE CAPACITACIÓN? Un plan de capacitación es una estrategia meticulosamente diseñada para equipar a los empleados con las habilidades, conocimientos y aptitudes necesarias para desempeñarse de manera efectiva en sus roles y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Es como el mapa que guía a tu equipo hacia el éxito, asegurando que estén preparados para enfrentar los desafíos del mundo laboral en constante evolución. VENTAJAS DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN Los beneficios de implementar un plan de capacitación son muchos y significativos: Mejora de aptitudes y conocimientos: Capacitar a los empleados les permite adquirir nuevas habilidades y actualizar sus conocimientos, lo que los hace más competentes y versátiles en sus funciones. Aumento de la productividad y eficiencia: Un equipo bien capacitado tiende a trabajar de manera más eficiente, reduciendo el tiempo dedicado a tareas y procesos innecesarios. Reducción de errores y propuestas de mejora: La capacitación ayuda a minimizar los errores y a identificar oportunidades de mejora en los procesos existentes, lo que conduce a una mayor calidad y eficacia en el trabajo. Satisfacción del cliente y del empleado: Los empleados capacitados están mejor equipados para satisfacer las necesidades de los clientes, lo que se traduce en una mayor fidelización y, a su vez, en una mayor satisfacción y compromiso de los empleados con su trabajo. PASOS PARA ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN EXITOSO Análisis de necesidades: Realiza una evaluación exhaustiva de las habilidades y competencias actuales de tu equipo, así como de las necesidades futuras de la organización. Identifica las brechas de habilidades y las áreas de mejora que deben abordarse mediante la capacitación. Orden de prioridades: Una vez identificadas las necesidades de capacitación, priorízalas en función de su importancia y urgencia. Enfócate en las áreas críticas que tienen un impacto directo en los objetivos organizacionales y en el desempeño del equipo. Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles para tu plan de capacitación. Define qué se espera que los empleados logren al completar el programa de capacitación y cómo se evaluará su éxito. Realización del programa: Diseña el contenido del programa de capacitación, selecciona los métodos y recursos de enseñanza más adecuados, y establece un calendario y un plan de implementación. Ejecución del programa: Comunica el plan de capacitación a todo el equipo y proporciona el apoyo necesario para que los empleados puedan participar de manera efectiva en las actividades de capacitación. Evaluación de resultados: Monitorea y evalúa regularmente el progreso y los resultados del programa de capacitación para asegurarte de que esté cumpliendo con sus objetivos y de que esté generando un retorno de inversión positivo. Aplicación de planes de mejora: Basándote en los resultados de la evaluación, identifica áreas de mejora y ajusta el plan de capacitación según sea necesario para optimizar su efectividad y maximizar su impacto en la organización. RECOMENDACIONES ADICIONALES PARA UNA CAPACITACIÓN EFECTIVA Utiliza la Andragogía: Adopta un enfoque centrado en el aprendizaje de adultos, que reconozca la experiencia y autonomía de tus empleados. Fomenta la participación activa y el aprendizaje autodirigido para maximizar el impacto de tu programa de capacitación. Implementa Métodos Ágiles de Aprendizaje: Inspírate en las metodologías ágiles utilizadas en el desarrollo de software para crear un entorno de aprendizaje flexible, adaptativo y orientado a resultados. Fomenta la experimentación, la colaboración y la retroalimentación continua para promover un aprendizaje efectivo y dinámico. Organiza Team Building, Indoor y Outdoor Training: Integra actividades de team building y entrenamiento en interiores y exteriores para fortalecer el espíritu de equipo, mejorar la comunicación y promover la colaboración entre tus empleados. Estas actividades no solo fomentarán el compañerismo, sino que también proporcionarán oportunidades para el desarrollo de habilidades blandas y el liderazgo. Considera la Contratación de Expertos en Capacitación: Reconoce que el diseño y la facilitación de programas de capacitación efectivos requieren experiencia y conocimientos especializados. Considera la posibilidad de contratar expertos en capacitación externos que puedan diseñar programas personalizados y adaptados a las necesidades específicas de tu organización. Su experiencia y perspectiva externa pueden aportar nuevas ideas y enfoques que enriquezcan tus programas de capacitación y generen experiencias de aprendizaje más impactantes y efectivas. Al implementar estas recomendaciones adicionales, no solo transformarás tus programas de capacitación en experiencias dinámicas y estimulantes, sino que también empoderarás a tu equipo para alcanzar su máximo potencial y contribuir al éxito continuo de tu organización. ¡Recuerda que el éxito de tu empresa depende en gran medida del desarrollo y la capacitación de tu equipo! Con un plan de capacitación bien diseñado y ejecutado, estarás invirtiendo en el crecimiento y el éxito a largo plazo de tu organización. Siempre en mi corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE EMBAJADOR DE SUEÑOS
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