ArtÍCULO
QUIERO EMPRENDER ¿POR DÓNDE COMIENZO?
Hoy en día se habla mucho de emprendimiento, entramos a nuestras redes sociales y encontramos un sin número de información relacionada a este tema que sin duda, es muy fundamental para quienes hemos decidido materializar nuestros sueños llevando a cabo la conjugación de tan valiente, arriesgada y sin temor a equivocarme, extremadamente espléndida decisión para dar respuesta a nuestro esquema de autorrealización de vida.
¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO?
Es poner en marcha los sueños, metas, ideales u oportunidades que identificamos, materializándolas a través del desarrollo y la oferta de productos o servicios, con el ánimo de crear una sostenibilidad en el tiempo que genere valor y soluciones a las necesidades que tienen las personas, además de propiciar el dinamismo de la economía a través de la generación de empleo.
Debo manifestarte que la idea de emprender no es sencilla, desde niño me enseñaron que si no tenía un trabajo estable que me diera para comer y comprar mis cosas, mi vida sería muy dura. Realmente eso fue lo primero que me maniató para tener una mente emprendedora en ese momento, pero luego fui descubriendo que eran simplemente creencias irracionales que asumí de personas que, por sus circunstancias de vida, jamás habían emprendido.
De seguro te ha sucedido que sientes unas ganas muy grandes de comerte el mundo y las ideas abundan en cuanto a emprendimiento y negocios se refiere, pero llegan personas y te dicen cosas como las siguientes: No te arriesgues, quédate tranquilo donde estás, tú no puedes con eso, tu no sirves para eso, mejor no lo hagas porque vas a perder, entre muchas otras y lo que agrava más la situación en ese momento es por lo general viene de personas muy cercanas a ti. ¿Te ha sucedido, cierto?, pues déjame contarte que eso está a punto de cambiar, te mostraré cómo logré convertirme en emprendedor y cómo serlo me ha llevado a ser quien soy hoy en día.
Lo primero que debes hacer es hacerte la siguiente pregunta:
¿POSEO SINCERAMENTE VOCACIÓN PARA EMPRENDER?
Emprender involucra que debes tomar ciertos riesgos que se alejan de la estabilidad de tener un trabajo fijo.
Por tanto, este es el momento indicado para indagar si estás capacitado para emprender o si eliges continuar laborando para otras personas.
La vía que conduce a los emprendedores hacia el éxito puede ser muy difícil simplemente porque no todos están capacitados para manejar su propio negocio. Inician con gran ímpetu, pero a la mitad del camino desisten y creen no poder con el tema y es justamente allí donde entran estos instrumentos que te he traído.
Muchos eruditos en el tema, coinciden en que más del 80% de empresas no se sostienen por más de cuatro años de funcionamiento. Pero de lograr pasar esa barrera de tiempo te darás cuenta que ser tu propio jefe tiene un innegable hechizo por el hecho de estar trabajando para ti mismo.
Universalmente la carencia es la que hace que los seres humanos se aviven y busquen la manera de generar nuevos ingresos. También existen aquellos que a pesar de tenerlo todo, no se permiten dejar la zona de confort, lo cual impide accionar sus habilidades para convertirse en emprendedores.
Recuerdo mucho mi primer emprendimiento, decidí vender galletas de limón en la universidad mientras estudiaba mi carrera profesional, ya que necesitaba pagarme los gastos extras que no alcanzaba a cubrir con el dinero que me daban en casa. Posteriormente diversifique y junto a una prima decidí vender chocolates, los cuales eran mucho más rentables económicamente hablando. Luego de eso incursioné en otros negocios como: la venta de perfumes, apartamentos, ropa de vestir e insumos para automotores. De este último, debo decir que fue el fracaso económico más grande pero el que me dejó la experiencia más enriquecedora que haya podido obtener.
Fue en todos esos momentos, cuando me di cuenta que todo empieza por los pequeños pasos de cada día, que no debía pensarlo tanto y simplemente tenía que hacerlo porque en el camino se irán dando las cosas y que la voluntad de buscar lo que quería me mostraría ese camino emprendedor.
Si me has leído hasta aquí, significa que además de ser capaz de emprender, deseas informarte mejor al respecto y eso es maravilloso. La excelencia hace permisible que te conviertas en el mejor líder posible y que además enciendas a otros con tu ejemplo.
A continuación, te mostraré esos instrumentos que te ayudarán a cristalizar tu camino de emprendedor y tener éxito.
PILARES DEL EMPRENDIMIENTO
Interiorizar: identificar aspectos a sanar desde lo emocional que pueden estar generando tendencias hacia la procrastinación de los sueños y el emprendimiento.
Tomar decisiones: enfocarse realmente en ellas, identificar lo que se quiere y organizarlo de forma estructurada, ésta será tu carta de navegación.
Capacitación: el aprendizaje constante permite diariamente convertirte en el mejor en tu campo.
Confrontamiento: enfrentarte a ti mismo y a los miedos que te invadan, ellos no se irán. Solo debes aprender que son parte del proceso y te impulsan a la acción.
HERRAMIENTAS DEL EMPRENDIMIENTO
Estudia el mercado: es decisivo que como emprendedor sepas de primera mano cuál es tu nuevo terreno laboral. Debes conocer más del mercado, estableciendo las necesidades que existen y la factibilidad de tu idea de negocio.
Conoce bien el producto o servicio: es indispensable saber qué vendes. Si no conoces y confías en lo que vendes estas condenadas al fracaso.
Conserva la alegría de emprender: es una de las herramientas más difíciles de usar, pero recuerda que mantener una mentalidad positiva será fundamental para comenzar tu emprendimiento. Confía plenamente en tus decisiones, sobre todo, en aquellas que generan impacto positivo en los demás.
Innova constantemente: esta herramienta es clave para todo emprendedor. Si estás empezando o piensas hacerlo, lo que te diferenciará es la innovación. A través de ella ofrecerás mejor y mayor valor al mercado, a tus colaboradores y sobre todo a ti mismo.
Formarte como líder: al emprender te conviertes en un líder y debes siempre ser el mejor posible. La buena comunicación, la motivación y la inspiración, son elementos clave que harán que desarrolles un equipo humano productivo y empoderado en la consecución de metas y objetivos.
Toma nota de los consejos: como emprendedor no puedes caer en el error de creer que lo sabes todo. Escuchar a quienes ya han transitado ese camino, se convertirá en un tesoro invaluable para mejorar cada día.
Solicitar ayuda: el orgullo personal puede hacer que cometas errores a la hora de emprender. Nadie nace sabiendo todo y si es necesario solicitar ayuda, pídela. No hay nada de malo en ello, solo se trata de seguir aprendiendo.
Toma riesgos: al contrario de lo que piensa la mayoría, el emprendedor debe aprender a conversar con el riesgo. No es tomar decisiones aceleradas ni a la ligera, por el contrario, es tomar conciencia de las decisiones que estratégicamente se deben tomar para obtener los resultados planteados.
No rendirte: los pensamientos para desistir van a llenar tu mente y es normal, en esos momentos es donde más debes creer en ti y en tu proyecto, como lo que te permitirá alcanzar la realización que sueñas. A pesar de todo, sigue adelante, siempre encontrarás la solución.
No existe una receta mágica para emprender, pero usar estas herramientas pueden ayudarte a iniciar ese camino maravilloso. Utiliza además todos los recursos que encuentres y que tengas a la mano para hacerlo mucho mejor.
Y por si te lo preguntas, la respuesta es SI. Aún sigo emprendiendo y me sigue apasionando como cuando comencé a vender esas galletas de limón en la universidad, a tal punto que decidí convertirme en un Embajador para tus sueños.
Siempre en mi corazón.
Tu cercano servidor
Gino Corcione.
Embajador de sueños.
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Todo plan requiere de uno o varios líderes para llevarse a cabo, en función de sus dimensiones. A pesar de que el liderazgo puede ser innato en muchas personas, sin la debida capacitación no se aprovechará todo el potencial de un líder. Cuando un líder cumple funciones organizativas dentro de una empresa, como planificar, coordinar y tomar decisiones, se dice que aplica el liderazgo estratégico. Este tipo de liderazgo se implementa ampliamente en muchas compañías. En este enfoque de liderazgo trabajan no solo los directivos, sino también los cargos administrativos y los trabajadores. Cada uno de estos componentes debe estar cohesionado para influir positivamente en la conducta de los empleados y alcanzar metas que fomenten el crecimiento de la empresa. Si deseas saber qué es el liderazgo estratégico, estás en el lugar correcto. En este blog te explicaremos en qué consiste, su importancia y características, así como los aspectos que permiten mejorarlo. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO El liderazgo estratégico tiene como propósito planificar, organizar, dirigir y asumir el control de los planes dentro de una organización, independientemente de su complejidad. En este tipo de liderazgo intervienen empleados, administradores y directivos. El liderazgo estratégico implica tomar decisiones de manera inteligente y de acuerdo con lo establecido en el proyecto. No se deben tomar decisiones basadas en sentimentalismos o amiguismos, sino ofrecer soluciones que garanticen el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Un líder estratégico debe trabajar de esta manera, ya que así lo requiere la organización. Sin embargo, a veces los líderes pueden perder el rumbo y desviarse sin darse cuenta. También puede suceder que estas personas no asuman el liderazgo que les corresponde. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Capacidad de análisis: Es importante que los líderes sean analíticos, ya que deben revisar meticulosamente los aspectos antes de resolver una situación, desafío o plan, asegurándose de poder ejecutar todo lo que se propongan. Todo líder estratégico debe diseñar un mapa que le ayude a seguir el camino adecuado. Además, debe tener autocontrol e inteligencia emocional. Debe ser una persona positiva y ecuánime. Coherencia: En el liderazgo estratégico es necesario ser congruente y coherente, es decir, hacer lo que se dice sin titubear. Es importante tener en cuenta que dirigir individuos no es lo mismo que materializar proyectos. Este tipo de liderazgo debe enfocarse en acciones concretas, ya que está vinculado al proyecto y se hará todo lo necesario para cumplir las metas. El líder estratégico lleva a cabo todo lo que se propone y actúa siempre de manera íntegra. Motivación para alcanzar objetivos: Gran parte de los líderes estratégicos logran lo que se proponen, ya que no dudan en enfrentar los desafíos que se les presentan y entienden a la perfección la importancia de tener un líder que los guíe. Convierten los obstáculos en oportunidades y tienen claro cuál es su compromiso. Eficacia y eficiencia: Esto significa que reconocen el final del proyecto y utilizan los recursos disponibles para concluirlo con éxito. En otras palabras, no pierden de vista el objetivo final, por lo que los errores que cometen son mínimos o nulos. Son líderes silenciosos y no permiten interrupciones, ya que se mantienen enfocados en su propósito. Sin embargo, solicitan y proporcionan información cuando es necesario, y no pierden tiempo en justificarse o culpar a otros. Aceptan lo que sucede. LA IMPORTANCIA DE ESTE TIPO DE LIDERAZGO Este tipo de liderazgo es importante porque sus representantes influyen en los principios y la moral, siendo los trabajadores el eje central del liderazgo estratégico. Por lo tanto, un líder estratégico tiene la responsabilidad de estimular, incentivar, educar, negociar y comunicarse correctamente con sus empleados. También debe aclarar dudas, hacer propuestas y hacer todo lo necesario para lograr los objetivos establecidos. Cualquier empresa que esté plenamente consolidada o que aspire a serlo, presta atención al plan de trabajo y a cómo se lleva a cabo. Es en ese momento cuando los líderes actúan mediante estrategias de crecimiento, evolución o posicionamiento. En el liderazgo estratégico, los empleados son el estandarte de la empresa. El líder se encarga de motivar a las personas, recordándoles constantemente que son el valor agregado de la compañía y que son fundamentales en sus funciones para que la organización siga prosperando. No es sencillo ser un líder estratégico, ya que siempre se trabaja con personas que enfrentan problemas personales, lo que se traduce en diferentes niveles de rendimiento laboral. Sin embargo, la misión del liderazgo estratégico es elevar el ánimo y el desempeño de los empleados. RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Liderar en lugar de ser autoritario: A veces se confunde el don de mando con el autoritarismo, lo cual no es saludable. Un líder no debe ser autoritario, sino comprometerse con el proyecto para alcanzar los objetivos sin afectar negativamente a los demás. Mantener una imagen positiva: Tanto el propio líder como la empresa deben transmitir una imagen positiva que refleje seguridad, asertividad y orden. Un líder no puede exigir limpieza en el lugar de trabajo si su propio hogar u oficina no está ordenado. Por lo tanto, el liderazgo estratégico requiere cumplir con el ejemplo, y esto se refleja de inmediato entre los trabajadores. Generar confianza: Ganar la confianza de los trabajadores se logra mediante la libertad laboral. Si bien se deben cumplir metas, cuando estas se alcanzan a través de la limitación laboral, el rendimiento y el agotamiento de los trabajadores generan conflictos con el líder. Una forma de ganar la confianza de los empleados es permitirles tener cierta autonomía, pero no libertad absoluta para hacer lo que deseen, sino para que comprendan que sus funciones contribuyen al logro de los objetivos. En conclusión, el liderazgo estratégico desempeña un papel fundamental en el éxito de una organización. Los líderes estratégicos tienen la capacidad de influir en la dirección de la empresa, motivar a los empleados y alcanzar los objetivos establecidos. Su enfoque analítico, coherencia, motivación y eficacia los distinguen como líderes efectivos. Siempre en mi Corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE CORTES EMBAJADOR DE SUEÑOS
En muchos pasajes de nuestra vida nos la pasamos pensando, hasta llegar al punto que se vuelve muy agotador. Empecemos por entender que el pensamiento hace parte de nuestra dimensión mental, sin él, no se podrían tener reflexiones sobre lo que vivimos, hacemos y de esa manera poder generar aprendizajes de vida. Según estudios científicos, se estima que tenemos unos 60.000 pensamientos diarios, repetitivos y del pasado, de los cuales el 95% surgen de forma automática, siendo similares en días consecutivos, y de ellos, el mayor porcentaje son negativos (80%). Todo esto genera que no seamos productivos, propiciando mucha intranquilidad, negativismo y pesimismo. A esto es lo que normalmente solemos llamar “pensar en exceso”. Exclamaciones como: ¡esta pensadera me está matando!, ¡ya no puedo más con tantas cosas en mi mente!, se han convertido en el pan de cada día de muchas personas y, por tanto, hay que combatirlo antes que se vuelva crónico u obsesivo. Debes ser realista y entender que no te podrás apagar como cualquier electrodoméstico y dejar de pensar, ni tampoco controlar el tipo de pensamientos que te rodean, pero si podrás hacer que los pensamientos adversos pierdan fuerza si haces caso omiso de ellos. A continuación, te daré algunos tips que te ayudaran a no pensar tanto y en especial en esos momentos que menos lo necesitas. PENSAMIENTOS COMO NUBES Esto quiere decir que, si el pensamiento viene de forma repetida, debes hacer de cuenta que son nubes que miras en el cielo y que simplemente vez pasar y alejarse. Los pensamientos que son reincidentes se van de un momento a otro, llegan sin tocar y se van sin avisar. NO MAS LEÑA EN EL FUEGO Los pensamientos suelen ser en ocasiones muy adictivos para la mente, generando ansiedad sin respuesta a la calma. En este punto difícilmente encontraras solución alguna por parte tuya, por lo que se recomienda acudir a terapia con profesionales en el tema y no echar más leña al fuego. APRENDE A VIVIR TU PRESENTE Por simple que parezca, vivir tu presente puede ser una buena manera de cortar con los pensamientos repetitivos. No puedes ser completamente consciente de dos tareas al mismo tiempo, y por esta razón vivir el presente es una buena alternativa para restar importancia a lo pasado o a lo que pueda suceder. Por ejemplo: si estas cocinando, concentra toda tu energía y enfoque en esa sola actividad. FORTALECE TU INTELIGENCIA EMOCIONAL Si reaccionas con ira o tristeza, entras en un círculo vicioso en el que buscas más razones para sentirte preocupado y, por ende, le das mayor gravedad a eso que piensas. La idea es que dejes de prestar atención al pensamiento y dejar de permitir que te cause impresiones emocionales. MEJORA TUS MALOS HABITOS O CAMBIALOS La calidad de tus pensamientos está completamente ligada a la calidad de tus hábitos. En la medida que tus acciones generen equilibrio en tus dimensiones físicas, mentales, emocionales y espirituales, se engrosara tu capacidad de autoestima sana, autoconfianza y auto seguridad, logrando así, pensamientos positivos. PRACTICA TERAPIA DE TERCERA GENERACIÓN – MINDFULNESS Consiste en una técnica de meditación que ha sido estudiada en el ámbito psicológico, y gracias a esos análisis se concluye que genera múltiples beneficios al momento de minimizar la ansiedad y al mismo tiempo, los pensamientos repetitivos. Te sumerges en un estado de tranquilidad en el que los pensamientos obsesivos se disipan poco a poco. REFLEXION FINAL No dejaras de pensar simplemente porque así lo deseas, de hecho, el hacerlo nos recuerda que estamos vivos, pero a su vez nos muestra que tan plenos estamos con la manera que manejamos nuestros pensamientos. Recuerda que cada día es una nueva oportunidad para mejorar cualquier cosa en nuestra vida y hacer que valga la pena vivirla. Si pones en práctica estos sencillos consejos, sé que muchas cosas mejoraran dentro de ti, así como mejoraron en mi hasta convertirme en un Embajador de sueños. Siempre en mi corazón. Tu Cercano Servidor, GINO CORCIONE CORTES
En el cambiante mundo empresarial, el crecimiento es una constante, y la capacidad de adaptación y mejora continua es clave para mantenerse a la vanguardia. ¿Cómo lograrlo? ¡Con un sólido plan de capacitación que empodere a tu equipo y potencie el rendimiento de tu empresa! A continuación, te presentamos una guía detallada para construir un plan de capacitación efectivo que impulse el éxito de tu organización. ¿QUÉ ES UN PLAN DE CAPACITACIÓN? Un plan de capacitación es una estrategia meticulosamente diseñada para equipar a los empleados con las habilidades, conocimientos y aptitudes necesarias para desempeñarse de manera efectiva en sus roles y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Es como el mapa que guía a tu equipo hacia el éxito, asegurando que estén preparados para enfrentar los desafíos del mundo laboral en constante evolución. VENTAJAS DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN Los beneficios de implementar un plan de capacitación son muchos y significativos: Mejora de aptitudes y conocimientos: Capacitar a los empleados les permite adquirir nuevas habilidades y actualizar sus conocimientos, lo que los hace más competentes y versátiles en sus funciones. Aumento de la productividad y eficiencia: Un equipo bien capacitado tiende a trabajar de manera más eficiente, reduciendo el tiempo dedicado a tareas y procesos innecesarios. Reducción de errores y propuestas de mejora: La capacitación ayuda a minimizar los errores y a identificar oportunidades de mejora en los procesos existentes, lo que conduce a una mayor calidad y eficacia en el trabajo. Satisfacción del cliente y del empleado: Los empleados capacitados están mejor equipados para satisfacer las necesidades de los clientes, lo que se traduce en una mayor fidelización y, a su vez, en una mayor satisfacción y compromiso de los empleados con su trabajo. PASOS PARA ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN EXITOSO Análisis de necesidades: Realiza una evaluación exhaustiva de las habilidades y competencias actuales de tu equipo, así como de las necesidades futuras de la organización. Identifica las brechas de habilidades y las áreas de mejora que deben abordarse mediante la capacitación. Orden de prioridades: Una vez identificadas las necesidades de capacitación, priorízalas en función de su importancia y urgencia. Enfócate en las áreas críticas que tienen un impacto directo en los objetivos organizacionales y en el desempeño del equipo. Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles para tu plan de capacitación. Define qué se espera que los empleados logren al completar el programa de capacitación y cómo se evaluará su éxito. Realización del programa: Diseña el contenido del programa de capacitación, selecciona los métodos y recursos de enseñanza más adecuados, y establece un calendario y un plan de implementación. Ejecución del programa: Comunica el plan de capacitación a todo el equipo y proporciona el apoyo necesario para que los empleados puedan participar de manera efectiva en las actividades de capacitación. Evaluación de resultados: Monitorea y evalúa regularmente el progreso y los resultados del programa de capacitación para asegurarte de que esté cumpliendo con sus objetivos y de que esté generando un retorno de inversión positivo. Aplicación de planes de mejora: Basándote en los resultados de la evaluación, identifica áreas de mejora y ajusta el plan de capacitación según sea necesario para optimizar su efectividad y maximizar su impacto en la organización. RECOMENDACIONES ADICIONALES PARA UNA CAPACITACIÓN EFECTIVA Utiliza la Andragogía: Adopta un enfoque centrado en el aprendizaje de adultos, que reconozca la experiencia y autonomía de tus empleados. Fomenta la participación activa y el aprendizaje autodirigido para maximizar el impacto de tu programa de capacitación. Implementa Métodos Ágiles de Aprendizaje: Inspírate en las metodologías ágiles utilizadas en el desarrollo de software para crear un entorno de aprendizaje flexible, adaptativo y orientado a resultados. Fomenta la experimentación, la colaboración y la retroalimentación continua para promover un aprendizaje efectivo y dinámico. Organiza Team Building, Indoor y Outdoor Training: Integra actividades de team building y entrenamiento en interiores y exteriores para fortalecer el espíritu de equipo, mejorar la comunicación y promover la colaboración entre tus empleados. Estas actividades no solo fomentarán el compañerismo, sino que también proporcionarán oportunidades para el desarrollo de habilidades blandas y el liderazgo. Considera la Contratación de Expertos en Capacitación: Reconoce que el diseño y la facilitación de programas de capacitación efectivos requieren experiencia y conocimientos especializados. Considera la posibilidad de contratar expertos en capacitación externos que puedan diseñar programas personalizados y adaptados a las necesidades específicas de tu organización. Su experiencia y perspectiva externa pueden aportar nuevas ideas y enfoques que enriquezcan tus programas de capacitación y generen experiencias de aprendizaje más impactantes y efectivas. Al implementar estas recomendaciones adicionales, no solo transformarás tus programas de capacitación en experiencias dinámicas y estimulantes, sino que también empoderarás a tu equipo para alcanzar su máximo potencial y contribuir al éxito continuo de tu organización. ¡Recuerda que el éxito de tu empresa depende en gran medida del desarrollo y la capacitación de tu equipo! Con un plan de capacitación bien diseñado y ejecutado, estarás invirtiendo en el crecimiento y el éxito a largo plazo de tu organización. Siempre en mi corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE EMBAJADOR DE SUEÑOS